招聘寵物醫(yī)生只是一方面吧，更多的是人才的招聘
對于年輕的寵物店長，我會提醒一句話：開店前需要準備的不只是一腔熱血和愛好。
對于有些家底不錯的創(chuàng)業(yè)者，覺得有錢可以買來一切，只需要掏錢就能做成，但是我想告訴大家的事，跟錢相比更重要的，是人，因為寵物行業(yè)是一個基于人而誕生的行業(yè)，畢竟寵物這個詞語，在人類沒有馴化狗狗之前，還沒有造出來。
人，是一個寵物店最核心的資源，一切的資源可以圍繞人來展開。
如果你準備開個單一賣商品的小店，最核心的人是做供應鏈的人，優(yōu)秀的供應鏈管理，可以大幅提升門店的選品和周轉(zhuǎn)率
如果還準備加上美容洗澡服務，那么美容師就成為了另一個關鍵人物，跟上節(jié)課提到過的Tony老師一樣，一位技術嫻熟的美容師，可以快速的匯集一批忠實用戶
如果想上醫(yī)療業(yè)務，那么一個店里至少要有一位擁有醫(yī)師資格證的獸醫(yī)，如果要開醫(yī)院，那就必須有3位以上的醫(yī)生在這里掛靠，因為只要少了一個醫(yī)生，這個業(yè)務也就直接無法開展
當然如果想做寵物繁育，那么優(yōu)秀的飼養(yǎng)員就尤為重要，并且也要找到穩(wěn)定合作的醫(yī)生，畢竟一旦爆發(fā)瘟病，這一窩小東西就會回到自己星球了
因此，尋找核心人員，是開店前的第一準備。
既然是核心人員，薪資是一方面，更多的是情感層面的聯(lián)系，跟核心的人形成命運共同體，才算是有了開店的基礎。
如何找到合適的核心人員？招聘是一種下策，從人才市場上來的，畢業(yè)生居多，薪資待遇雖然低，但同樣的，需要很長的成長時間，等成長到一定程度，大概率會去到更大的平臺，對于剛起步的門店來說，培養(yǎng)成本和流失成本是無法估量的。
挖墻腳是一個不錯的選擇，但是通過獵頭來的***人才，通常情況下是為了薪資待遇，如果你的現(xiàn)金流能夠支撐到對方的要求，那么就可以達成長期合作，并且可以從對方身上學到很多東西，招聘成本雖然較高，但是這樣的人才一上來就可以帶著你往前走，踩過的坑足夠多，也能夠避免很多的風險，但同樣的問題，當他發(fā)展到一定程度，有更高需求的時候，那么就需要更高的籌碼才能讓其留下，很好用但是有風險。
同時也存在另外一種現(xiàn)實情況，一家新店，對于很多資深從業(yè)者，會對你進行雙向選擇，因為品牌勢能尚未達到，對方會評估平臺是否能夠長久，薪資是否穩(wěn)定，福利是否齊全，每個人都是有風險厭惡和損失厭惡的，在不確定未來發(fā)展的時候，只能先考慮更多的薪資來保護自己。
接下來我來說上策，能夠跟你一起打拼的人，是有共同價值觀的人，在你決定做寵物行業(yè)的時候，不如設定一個時間節(jié)點，比如3個月后啟動，那么在這段期間，最優(yōu)的選擇，就是進入一個相對成熟的寵物公司，哪怕是領著不多的薪資，進到成熟公司的目的只有一個，那就是找人，因為人才結(jié)構(gòu)比較完整，大概率能夠碰到你需要的人才，成功率會很高。
在成熟公司里，將那些跟自己性格互補，且***技能很強的人，作為目標對象，去了解他現(xiàn)有的薪資待遇，家庭情況，以及發(fā)展目標，在3個月的期間，先成為朋友，尋求對方的***意見，并且無意間說出自己的理想和計劃，可以請他來做你的顧問，持續(xù)的咨詢，讓其成為你的老師，待開店時機成熟的時候，向?qū)Ψ綌偱疲埰浼尤搿?/p>
正因為他是整個規(guī)劃的參與人，有很強的代入感，也清楚你的為人，加入的概率就會大大提升，此時只需要更明晰的業(yè)務規(guī)劃和股權架構(gòu)，拉人入伙的幾率就會大為增加。這種方式可能會有些功利，但只要事情做成，雙方自然會彼此成就。
再重申一下，這里的人員指的是核心人員，無技能需求的崗位不能算是人的問題，因為隨時可以被替代，找到不可被替代的人，才是解決人員問題的核心動作。
人搞定了，但憑什么能讓別人跟著你？那就是財。啟動資金不是一個項目成敗的核心，而是一個項目是否啟動的核心。無論再好的商業(yè)模式，再漂亮的PPT，一分錢難倒英雄漢。因此兵馬未動糧草先行，必須準備相對充足的財力支持。
